|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 2114 | |
| Дисциплина: | Управление персоналом | |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | СибАГС - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 290 руб. | |
| Просмотров: | 6705 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Введение 3 1 Теоретические основы организации как функции управления 5 1.1 Понятие о функциях управления 5 1.2 Организация как функция управления 10 2 Исследование организации как функции управления в ООО «Ультра-Плюс» 14 2.1 Общая характеристика объекта исследования 14 2.2 Исследование функции организации в ООО «Ультра-Плюс» 18 3 Направления совершенствования организации в ООО «Ультра Плюс» 26 3.1 Формирование дивизиональной структуры управления 26 3.2 Организация службы маркетинга 30 Заключение 38 Список использованных источников 41 Приложение 44 |
|
| Отрывок: |
Актуализируя тему исследования, необходимо отметить, что в настоящее время в период сложной экономической обстановки всё большее значение приобретает эффективность управления, основанная на корректности использования функций менеджмента. В литературе по управлению до сих пор недостаточно разработана классификация функций управления по четко определенным признакам. Так называемый функциональный подход к управлению обычно представляется как логическая серия этапов, которые может выбирать руководитель, чтобы осуществлять процесс управления. Деление единого процесса управления на относительно обособленные, но в то же время неразрывно связанные функции необходимо при описании системы управления как интегрированного процесса, направленного на достижение четко определенной цели. Выделение каждой функции отдельно делается в процессе исследования и на практике достаточно условно, т.к. они обычно частично совпадают и переплетаются, часто невозможно определить, когда человек исследует или выполняет только одну функцию или где одна функция заканчивается, а другая начинается. Надо отметить также, что хотя функции выполняются всеми руководителями, они выполняются неодинаково руководителями разного ранга. Следует также заметить, что руководители независимо от ранга редко выполняют все функции во всей полноте. Другими словами руководитель выполняет только часть функции планирования, часть функции организации и т.д. Поэтому очень важно понять соотношение основных элементов каждой функции в процессе управления. | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Повышение уровня обслуживания клиентов на основе автоматизации процесса управления заказами на примере ООО «ИТ-Трейд» | Подробнее |
| Тип: | Дипломная | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 3993 | |
| Тема: | Совершенствование организации и управления сбытом | Подробнее |
| Тип: | Дипломная | |
| Вуз: | БЮИ МВД России | |
| Просмотры: | 7039 | |
| Тема: | Особенности системы управления сферой розничной торговли в г. Барнауле | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | нет вуза | |
| Просмотры: | 7600 | |
| Тема: | Административные правонарушения против порядка управления | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | КГТУ | |
| Просмотры: | 9816 | |
| Тема: | Организационные структуры управления | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | **Иной | |
| Просмотры: | 7249 | |
| Тема: | Сравнительная характеристика Хартии местного самоуправления 1985 года и главы 8 Конституции Российской Федерации 1993 года | Подробнее |
| Тип: | **Иное | |
| Вуз: | БЮИ | |
| Просмотры: | 10049 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
